Der Forecast-Call treibt dir schon 3 Tage vorher die Schweissperlen auf die Stirn - und zwar nicht vor Freude?
Du bist eigentlich der Chief Account Manager, statt dein Team zu leaden?
Von den 150% Zielerreichung und dem schönen große Bonus bist du meilenweit entfernt?
Und dein Management ist dir auch keine wirklich Hilfe - eher im Gegenteil?
Oder: du bist einfach brandneu in dem Job und hast nicht wirklich einen Plan von der Sache?
Du bist nicht alleine.
Ein Sales-Team in Tech oder SaaS zu führen ist hart.
Und der richtige Support kann das viel einfacher machen für dich.
Mit einer klaren Neu-Ausrichtung, mit konkreten Strategie und Handlungsplänen für dich, können wir den Unterschied machen.
Willst du dir deinen Job leichter machen und dir den Erfolg holen, den du wirklich haben willst?
Q1 - Start
ins neue Fiscal Year
Du willst das Drama des letzten Jahres definitiv nicht wiederholen? Dieses Jahr soll alles anders werden! 200% Zielerreichung mit dem Team? Ticket zum Achievers-Club?
Gut!
Ein robuster Sales-Plan, eine saubere Positionierung von dir innerhalb deiner Organisation, klares Team-Enablement und eine strukturierte Cadence werden dir helfen, genau wie ein frisches Mindset für dich.
Innerhalb von 4 Wochen kriegen wir das hin, und du startest robust ins neue FY.
Q2/Q3 - Dein Laden läuft nicht rund
Dein Blick auf die Pipeline, zusammen mit Sales-Cycle und average deal size, zeigen dir die nackte Wahrheit:
SO werdet ihr die Ziele nicht erreichen.
Neue Klarheit für dich, ein neuer Fokus und rigorose interne Kommunikation sind jetzt deine Retter.
Innerhalb von 4 Wochen kriegen wir das erledigt, und du kommst wieder auf die Zielgerade.
Q4 - Die Nerven liegen blank
Es ist klar, du brauchst ein aktives Wunder? Dein Chef ist schon ganz komisch und das einzige Wort, das in deinem Kopf noch Platz hat ist "Desaster". Klar denken kannst du bei dem Druck schon lange nicht mehr. Wenn du nachts nicht wachliegst, dann fightest du tagsüber fires und könntest eigentlich nur noch heulen?
Du brauchst jetzt einen Notfallplan, der dir und dem Team den A... rettet. Schadensbegrenzung an allen Fronten.
Innerhalb von 4 Wochen kriegen wir dich wieder auf die Spur, und du kannst wieder frei atmen und kennst genau deine nächsten Schritte - für dich und dein Team.
Neu im Job?
Du hast deinen Traumjob als Head of Sales, Teamlead, Director Sales, etc. gelandet und darfst jetzt deine erste Sales-Planung für das Jahr aufstellen, das GTM definieren, die Pipe anschieben? Du kennst das Team noch nicht wirklich oder darfst neu hiren? Du willst von Anfang an Mega-Ergebnisse liefern und hast halt noch nicht wirklich den Plan (wenn du ehrlich bist) - und je mehr Slide-Decks du dir auf Google rausziehst, desto unklarer wird dir alles?
Was du jetzt brauchst ist klar - nen klaren Plan der funktioniert, ohne Fluff.
Innerhalb von 4 Wochen kriegen wir das hin.
01
Der Erste Schritt
Du klickst auf einen der Button hier und schreibst mir eine Email. Bitte von deinem privaten Email-Account - ich muss erstmal nicht wissen, wie deine Firma heisst (und falls wir wirklich zusammenarbeiten, dann ist die Geheimhaltung in meinen AGB geregelt).
In dieser Email bringst du kurz auf den Punkt, was deine aktuelle Situation ist und was du erreichen willst. Du kannst das noch alles garnicht klar formulieren? Macht nix. Im ersten Call (Einladung zur Buchung bekommst du dann von mir als Antwort auf deine Email) besprechen wir alles.
02
Wir starten
In unserem ersten Call haben wir gemeinsam definiert was wir in den 4 Wochen konkret erreichen werden und wie wir vorgehen. Ich empowere dich, dich selbst und andere zu empowern. Dazu bekommst du von mir, was du brauchst.
4 Wochen reichen völlig. Glaubst du nicht? Willst du das Problem noch länger haben 😉? Nein? Siehst du!
Du hast jede Woche einen Call mit mir, immer abends nach der normalen Arbeitszeit. Den festen Termin vereinbaren wir individuell, damit es für dich passt. Zusätzlich kannst du mich per WhatsApp erreichen, wenn es brennt.
Bitte schau dir mein Profil auf LI an - das ist meine stärkste Referenz. Einfach auf das Symbol klicken.
Über mich
Servus, ich bin Tanja.
Seit 30 führe ich Sales-Teams, 20 Jahre davon in der Tech-Branche, die letzten 10 Jahre davon in SaaS.
Meine berufliche Reise hat mich von Old Economy zu New Economy, von Big Corporates zu Start-Ups und Scale-Ups, von Hardware zu Software zu SaaS geführt.
Ich habe schon jeden erdenklichen Job im Sales selber gemacht, aufgebaut oder gemanaged.
Ich habe ca. 1.000 CVs gelesen unterwegs, hunderte von Interviews geführt und so ziemlich jeden Bullsh.... mitgemacht, unmögliche Ziele erreicht, wilde Parties gefeiert und tolle Traumreisen gemacht in der Branche.
Und jetzt habe ich Lust drauf, mit jungen LeaderInnen daran zu arbeiten, ihre Vision von Erfolg Wirklichkeit werden zu lassen.
Wenn ich nicht gerade Lösungen für Sales-Probleme finde, Im FC sitze, QBRs abhalte oder Sales-Teams baue, dann findest du mich und meinen Hund "Rudi" am Tegernsee oder auf einem Roadtrip durch Europa.
Im Winter auf dem Berg beim Skifahren und Snowboarden (dann aber ohne Rudi).
Ich glaube fest dran, dass es vollkommen OK ist sich Hilfe zu holen, denn Experten werden nicht geboren - sie lernen es!
Und ich glaube an smarte Shortcuts.
Die bekommst du bei mir.